しかし新技術や新製品は、すぐさま模倣され、やがて市場での（注２）シェア争いが始まり、価格競争になる。成功した企業は規模拡大に突き進み、関心は（注３）自社の時価総額に移ってくる。そして、収益につながらない研究部門や工場を軽視し、経営効率を求め規模拡大の（注４）路線をひた走るようになり、 ①これと引き換えに、徐々にではあるが未来への夢とロマンが失われていく。

    これは真の（注５）オリジナリティーを持たない企業やそれを失った企業の②避けられない宿命である、市場に需要拡大が止まり、自社の成長が止まると、内部は停滞ムードに覆われ、輝きを失い、業績は低迷を始める。いかなる企業にも例外はない、

    企業経営における夢とロマンは、新技術の開発、管理技術の向上、新しいビジネスモデルの構築などを通じてしか生まれてこない。経営効率は企業評価の基準ではあるが、それを追求した結果、夢とロマンを見失い、業績の低迷が始まるとは皮肉なことである。

（中略）

今、我々に最も欠けているもの、それは（ ③）、大きな夢と心躍るロマンである。

（「経済気象台」朝日新聞２００７年１３月２９日付朝刊による）

（注１）原動力：動かす力
（注２）シェア：市場で占める割合
（注３）自社の時価総額：会社が発行した全ての株式の、その時その時での価格
（注４）路線をひた走る：その方針をあくまで進める
（注５）オリジナリティー：独創性

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