（三）企業日常の各種イベントが宗教に深く影響される

経営哲学以外に、日本企業日常の幾つかの慣例活動も濃厚な宗教色彩が溢れてる。松下王国において、全ての会社とも神社が設置してあり、神霊を祭るために、会社のトップ社員が毎週ここに来て、心霊浄化が目的として神社の僧侶から講義が行い、なおいっそう会社に関する命令を有効的に執行できる。松下の創始者として松下幸之助「経営の神様」だと褒められてる、彼の生涯中一番尊重してるのコンサルタントが僧侶である。各種宗教イベントに通じて　企業宗教の様々な教義、精神と企業間の巧妙に結び付けてから、彼たちに、仕事の目的が唯個人とコーポレーションじゃなくて、多ければ多いほど人類共同な幸せを追求すべきであるという考え方を企業全員に植え付けられる。企業家の話に「因果報い」「同化順応」の宗教精神がどこにでも現れてる。彼らがこの優れた精神性と宗教手法を以って企業と社会、ワーカーと上司及びワーカーたちの間の相互関係を解釈する。ヒューマン．リレーションズについては、必ず「仁愛」の気分で付き合いを強調し、人がエンタープライズ発展を前提として、この人本主義を貫くイコール「和」の精神である。企業家が宗教活動を活用したり、企業各部門間の関係にマッチしながら、部下のイデオロギーや見解も彼ら希望されてるの境地に牽引したり、管理層インサイドで指導思想が一致になり、企業内部の内輪もめを避けることもできる。朝会、晩訓、社歌などが日本管理方法上大特徴というべきである。毎日出退勤の20分前に、全員一緒に集まって社歌を高らかに歌う。社訓を暗記したり其れとも自分のミスを反省する。かれらがこのようにすると全社員心霊一致になるだと深く信じてる。吃驚仰天ほど彼らは全てのワーカーに一つ質問に完全に同じ回答させることができてる。これこそが彼らが達成したの「共通の認識」である。聞くところによれば、「松下が何を生産しているんですか」と松下会社の何れのワーカーに聞くと「わが社は人材トレーニング及び電気生産のメーカーである」とまったく同じな回答をする。押して知るべし、彼らが如何に人材の重視と会社の経営哲学の執着に追及してるだろう。これは仏教僧侶毎日精進して念仏を口にする及びキリスト教徒の神祈り同じように、毎日絶え間なく繰り返して強調するのお陰て、人々に実に見えない感化作用を及ぼしている。日本企業は宗教の如く、自分自身の宗教イデオロギーを備えがもってあり、企業トップリーターが教主である、彼は自分の教義を実施するために、教徒たちに自分の経営哲学を途切れなく振り撒く、一方では企業社員は一群熱狂な狂信者、彼らの信仰を維持するために及び正義のために命を捨ても決して惜しまない。其れが故日本企業が想像にもできなかった業績を取れてる。