2012年的冬季，极度严寒着实让人们领略到了寒冬的威力。但受“3·11大地震”的影响，日本上班族除了感受到自然环境的寒冷，心理上也会产生阵阵凉意。因为，失业与降薪与他们的生活形影相随。

日本就业形势进入冰河期，不仅大学毕业生遭遇就业难，企业员工同样面临失业的风险。企业“劝退”的裁员方式，被称为“日企式‘下岗’”。具体情况究竟如何，不妨以松下公司为例。
 
几个月前，松下集团“事业与人材强化中心(BHC)”对113名各部门的正式员工进行培训并重新分配。一名中年女职员被分至横浜子公司。其主要工作就是，其他部门人手不足时前去“支援”，否则，一整天都无事可做。

去年8月，这名女职员被上司告知“现在这个部门没有适合的工作”，要么向公司请辞，要么接受被调往“BHC”。为孩子考虑，她最终留了下来。但上司没有忘记暗示她：“即使去了BHC，也不能保证1年后怎样。这一点你清楚吧？”

据悉，松下集团有两家子公司现在依然设有BHC。该部门的人员名单共记有449人的名字及职务等，相当于这两家子公司员工总数的近1成。

公司反复强调创设BHC是让员工掌握新技能，然后分配至新岗位。数十人的经历证实了此言不虚，但截至去年9月末，32人辞职，多于转籍到公司其他部门的人数。这就不难理解，为什么公司员工将这一部门理解为“将剩余人员集中起来设法劝退”。

除了松下的BHC，索尼“Career Station室”、NEC子公司“项目支援中心”等类似“炒鱿鱼室”的部门，近年来在大型企业中越来越引人注目。

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