３、部下への忠告の仕方
（１）　思いやり型の忠告
課長・：このごろ遅刻が多いようだけど、どこかからだの具合でも悪いの？
李　　：申し訳ありません。これから気をつけます。
課長・：こんなことで評価を落とすのはもったいないわよ。
李　　：はい。
　直接、「どうして遅刻したんですか」と攻めるよりもはるかに効果的な忠告になります。「こんなことで評価を落とすのはもったいないわよ」と、ほめながら叱るのが上司としてのテクニックです。

（２）　寛容型の忠告
李　　：今回はどうも申し訳ありませんでした。
課長・：失敗は誰に出もある。失敗から教訓を学べばいいんだよ。
李　　：今後二度とこのような失敗はいたしません。
課長・：わかれば、それでいいんだよ。
　反省している部下に「追い打ちを掛けるな」が忠告するときの鉄則です。そんな部下には上司としての寛容さを示し、慰めるぐらいの余裕を持ちましょう。

（３）　掌握型の忠告
課長・：こんなことはあまり言いたくないんだけど、君、最近ミスが続いているね。君らしくないよ。何か悩み事でもあるのか。
李　　：申し訳ありません。ちょっと、・・・。
課長・：噂では、どこかのクラブのママに熱を上げているとのことだが、悪いことは言わないから、今のうちにやめた方がいい。
李　　：そんなことまでご存じだったんですか。
課長・：うん、これでも君の上司だからね。僕の期待を裏切らないでくれ。
　私生活のことまで掌握している上司というのは、部下から見れば怖いもので、頭が上がりません。しかし、そのことにはさりげなく触れ、「君らしくないよ」とか「僕の期待を裏切らないでくれ」とか付け加える心配り、これが忠告の秘訣かもしれません。

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