实例会话：

男：今、会社の経営が非常に厳しい状況に陥っています。

女：そうですか。その経営改善のためには、どうするつもりですか。

男：人件費の削減計画を考えていますが。

女：でも、人件費は実に難しい問題をはらんでいますよ。その副作用が問題なんです。

男：副作用って？

女：人件費を削減したら、働く人のモラールやモチベーションを落とすリスクがあります。

男：そうですね。だが、会社の経営費用を下げるためには、人件費削減以外にどういった方法があるのでしょうか。

女：私にはよく分からないんですが、友人の田中さんは経営専門家ですから、ご紹介しましょう。

男：ありがとうございます。

男：目前，公司的经营陷入了很严峻的状况。

女：是吗？那么为了改善经营状况，您打算怎么做？

男：我正考虑消减人工费的计划。

女：但是人工费实际上是个很麻烦的问题，即它的副作用。

男：副作用？

女：如果消减人工费的话，会有降低员工的工作热情和动力的风险。

男：这倒是。但是，为了降低公司的经营费用，除了消减人工费之外，还有什么别的办法吗？

女：这个我不懂，我的朋友田中先生是经营方面的专家，我帮你介绍一下吧。

男：谢谢。

口语策略：

      2008年的国际金融危机之后，企业普遍采取了消减人工费的手段缩减开支，以维持长期的低成本运营。在日本，由于人工费本身就比其他国家高得多，所以降低人工费，在表面上看就为企业节约了相当可观的资金。其降低人工费的措施包括抑制工资水平、减少高薪的正式职员、增加录用工资便宜、企业所负责任较小的派遣职员等非正式职员。但是许多专家指出，一味地降低人工费只会打击职员的工作积极性以及对公司的归属感。要想提高企业的效益，应该有更全面的考虑。

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