在日本，即使经营困难，解雇员工也是被法律严格限制的。而减员又是降低成本的必要之举，为了既降低成本又规避风险，企业遂出此下策，迫使扛不住压力的员工主动辞职。

比如NEC大阪子公司“支援中心”负责会议记录的一名男职员，自从去年4月被分配至此，每天都为其他部门打杂，备受煎熬，即将崩溃之际，终于提交了辞呈。

相比之下，朝日生命保险公司去年4月新成立的“企业开拓小组”，员工的工作就是为自己在公司以外找到安身之处。正像东京一家人材服务公司的讲师直言不讳指出的：“请把自己视为商品，包装一番后推销出去。”

对诸如此类的员工主动请辞，企业有充分的理由将自身的责任推得一干二净，并在短期内减轻了负担。尽管如此，这种“一箭双雕”绝非长久之计。

首先，这样做直接降低了员工对企业的忠诚度。“年功序列制” “终身雇佣制”的逐渐解体，已使员工与企业的依附程度减少，并且产生疏离隔膜感。劝退裁员，即便是那些暂时在岗者，也会因为担心饭碗不保，无法安心工作。

其次，这样做直接影响了员工生活，也间接增加了社会的不稳定因素。求职信息网站“DODA”对2011年10月至2012年9月底注册的约10万名20～59岁男女正式员工开展的调查结果显示：2012年日本企业正式员工的平均年收入为442万日元，连续3年减少，比首次进行调查的2007年少了16万日元。40～49岁年龄段的年收入减幅最大，减少62万元至608万日元。

收入减少，生活水平自然会下降。而在日本，“延迟退休”已渐成趋势，养老金数额也不断下降。一旦被迫辞去工作，生活失去保障，日本社会引以为傲的犯罪率低将会成为童话。

再次，这样做进一步加重了少子化造成的不利影响。截至2013年1月1日，日本“新成人”人约有122万，连续3年不满总人口的1%。此外，日本2012年共有103.3万名婴儿出生，创下最少记录，全年死亡124.5万人，算下来，人口自然减少21.2万人，减幅也创下最高记录。

出生人口和“新成人”人数持续减少，势必在未来加剧经济萎缩和衰退。而劝退裁员蔚然成风，定会加重年轻人的恐慌心理，导致不婚率上升。况且，中年员工本是企业的中坚力量，而且可以在未来承担“传、帮、带”的重任。将其列入劝退之列，对于将企业的生存发展推到了死胡同。

如此来说，日企式“下岗”无异于饮鸩止渴。

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